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破旧立新,传承事业部战略目标指导会议圆满召开

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2017年12月15-17日 ,科威纳集团中高层管理人员就传承事业部战略愿景,三年中期目标及2018年全年战略目标进行会议研究讨论,并对企业绩效管理方面进行培训学习。


本次战略指导会议,传承气动创始人洪文雅先生、传承气动 CEO 黄雪玲女士分别对传承气动企业绩效管理、传承气动未来五年战略规划,三年中期目标及2018年全年战略目标进行分享和指导,并重点阐述了战略的支撑性、经营的针对性、组织的匹配性以及体系的科学性。


传承气动 CEO 黄雪玲女士分享了基于战略实现的绩效薪酬体系建设,她通过分析绩效指标如何与战略衔接,从而带出掌握指标提炼的方法,同时通过实际的项目案例阐述了解决指标分解的问题,指出绩效管理的最终目标就是为了实现企业目标。


本次会议的成功召开也取得可喜的成果,东莞市传承气动元件有限公司未来战略愿景及2018年全年目标方向得以明确,企业绩效管理通过培训学习取得明显提高。相信在“成为全球首选自动化应用服务提供商”的战略愿景指导之下,通过更加高效的企业绩效管理,传承将紧跟新时代的节拍,步入高速发展的轨道,更好的为中国阀门产业做好服务,推动中国阀门产业展翅腾飞。



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